Opis

Przełomowe innowacje/technologie (z ang. disruptive technology) gwałtownie wpływają na przemysł motoryzacyjny poprzez znaczące obniżenie barier wejścia. Coraz ważniejsza staje się umiejętność radzenia sobie z rosnącą złożonością, a także możliwość bardziej elastycznego reagowania na niepewnych rynkach. Ponieważ tempo zmian będzie się utrzymywało, coraz więcej firm przechodzi na ‘metody zwinne’, udowodniono bowiem, że jest to mądra odpowiedź na dzisiejsze środowisko VUCA (skrót od angielskich słów: zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność – przypis tłumacza). Firmy motoryzacyjne dostrzegają korzyści płynące ze zwinnej pracy wewnętrznej, dlatego rośnie również motywacja do czerpania korzyści z używania jej poza firmą. Nawet jeśli korzyści mogą być oczywiste, stworzenie zwinnego interfejsu – a raczej współpracy w zwinnej strukturze – może rodzić pewne wyzwania, które zdecydowanie tworzą potrzebę opracowania wytycznych.

Zalecenia VDA dostarczają wytycznych, pokazujących, w jaki sposób może działać Zwinna Współpraca poza granicami firmy, przy uwzględnieniu, że podstawowe zrozumienie i intensywność współpracy mogą się różnić.  Ideą niniejszych wytycznych jest wyposażenie partnerów (Klienta, Wykonawcy) w zestaw narzędzi, wspólny język i praktyczne przypadki zastosowania, a także techniki umożliwiające uzyskanie lepszych wyników w takim modelu współpracy.

Niniejszy podręcznik jest skierowany do osób z branży motoryzacyjnej, które mają już doświadczenie w podstawowych zwinnych metodach rozwoju. Oprócz podstawowego doświadczenia z metodami zwinnymi, istnieje wiele innych czynników wspomagających, które są pomocne we wdrażaniu Zwinnej Współpracy, takich jak zwinne nastawienie wśród uczestniczących partnerów (np. zaufanie, orientacja na klienta, podejście „fail-fast”) oraz narzędzia i procesy dla Ciągłej Integracji i Ciągłego Wdrażania (z. ang. CI/CD). Niniejszy podręcznik nie jest wyczerpującym zbiorem czynników wspomagających, warunków wstępnych i dobrych praktyk dotyczących Zwinnej Współpracy. Koncentruje się on raczej na Zwinnej Współpracy ponad granicami firmy. Główny nacisk kładzie się na perspektywę technologii oprogramowania w odniesieniu do definicji umiejętności z dziedziny oprogramowania. Inne domeny, takie jak sprzęt, są poruszane tylko powierzchownie.